為表彰在集團戰略轉型與行業變革中勇擔重任、銳意突破，并取得顯著業績與關鍵影響力的骨干精英，樹立“創新引領、價值創造”的標桿，根據《天俱時集團“藍血十杰”評選制度》，經集團總裁班子推薦、評選委員會評選、董事會審議批準，15位員工被評為天俱時集團“藍血十杰”2025年度候選人。

他們以單點突破帶動全局發展，在各自領域創造了亮眼的成就，是本年度奮斗者中最閃耀的星。作為首批獲選者，他們將直接進入2028年集團成立30周年慶典時的終極榮譽評審序列。這不僅是對卓越貢獻與突破精神的高度認可，更是天俱時對奮斗者最誠摯的致敬。

 

劉敏

經營中心

以“標點符號都不放過”的嚴謹態度，重塑標書質量管理體系，通過系統化審核與閉環管理，實現重大投標項目零差錯，顯著提升中標率與項目啟動效率。其方法論已成為部門質量標桿，為前端風險防控與團隊即時作戰能力注入可靠保障，彰顯了在項目前期階段不可替代的專業價值。

 

王瑞甲

工藝技術中心

作為項目總工程師，建立了“工藝為核、極致落地”的高效決策體系，通過科學實驗與數據支撐，在關鍵設備選型中精準平衡技術可靠性與成本合理性。所主導的長蘆一期含氟有機新材料項目中，實現“一次試車成功”，并形成“工藝—設備—調試”一體化交付模式，為同類項目提供了可復制的實施范本。

 

呂璐陽

化工醫藥設計中心

在甘肅巨化項目中貫穿全周期成本管控與數字化交付理念，搭建設計、采購、施工高效聯動機制，主動跨越專業邊界，將成本意識系統貫穿基礎設計至EPC執行全過程，成功推動采購標準化與施工協同優化。其構建的“全周期成本+數字化協同”工作模式，已成為精細化工領域可推廣的專項標桿，助力項目高質量交付與精益化管理。

 

丁向奎

化工醫藥設計中心

以“成本領先”為牽引，推動結構設計向“綜合性價值創造”全面轉型。牽頭制定《結構設計成本控制細則》，通過跨專業深度協同，在富祥益海嘉里、甘肅巨化等重點項目中實現顯著降本。系統總結的“跨專業成本協同工作法”已在集團范圍內全面推廣，為鞏固“比同行更懂，比傳統更省”優勢提供了可復制、可落地的體系化支撐。

 

楊利國

化工醫藥設計中心

在生物發酵領域，以技術營銷為驅動，將專業積累高效轉化為市場成果，全年完成約40個項目對接并推動多個項目合同成功簽約。其打造的“技術引領+市場協同”模式，樹立了“技術即競爭力”的行業標桿，形成了一套賦能業務增長的系統性方法論。

 

張金輝

精細化工天津設計中心

憑借出色的市場開拓能力，率先實現關鍵突破。通過高效整合資源與深度挖掘需求，成功主導長蘆項目中標，為集團在精細化工領域打造了具有戰略意義的第二個標志性工程。在此過程中，不僅展現了其卓越的商務攻堅水平，更系統提煉出一套可復制的商務對接模式，顯著提升了項目前端的標準化水平與成功率。

 

余流香

精細化工天津設計中心

“三位一體、三發驅動”運營模式的最佳實踐者。在浙江研一、星辰新能等項目創新構建“無邊界協同、動態成鏈”的執行生態?；趯に嚨纳羁汤斫夂途毣O計，在設備選型與結構優化中開展價值工程實踐，真正實現“從交付圖紙到交付生產力”的價值跨越。更以星辰項目為支點，快速開拓釩電解液及儲能新賽道，為新興業務布局樹立了專項標桿。

 

崔巍

BIM中心

在工藝與BIM協同中實現單點突破，建立“工藝提資雙重審核”機制與跨專業協同流程，在衢州巨化項目中顯著降低設計返工率，提升采購與施工效率。推動的三維設計質量控制體系，為全集團在精細化工領域的技術交付與人才培養提供支撐。

 

蔣欣慰

精細化工事業部

堅持“工藝為核”，從工藝本源出發，重構設備采購邏輯，在浙江研一、衢州巨化等產業化項目中，總結出涵蓋請購、技術論證到采購執行的全流程標準作業體系?？缏毮軈f同、主動補位、高效聯動，已成為團隊高效執行的標桿，為集團全面工藝化與供應鏈標準化奠定基礎。

 

高志強

發酵工程事業部

深耕大宗發酵市場，憑借卓越的設計優化與工藝能力，成功開拓伊品生物、阜豐生物等關鍵客戶，推動連消設備市場占有率持續提升并鞏固領先優勢，形成了從技術適配到市場響應的正向循環，為集團在發酵工程領域構建了兼具專業深度與客戶認同的可持續競爭力。

 

高輝華

營銷中心

擁有出色的市場破局能力，以差異化策略和價值營銷實現遠大永晟項目與湖南利爾項目等多個重點客戶突破，為集團合成生物領域開辟新航道。其凝練的系統化營銷策略，重塑了在高端市場中“以價值贏得競爭”的作戰新模式。

 

徐繼鋒

工程中心

持續發揚“鐵軍元帥”作風，在天津長蘆項目，憑借卓越的統籌能力，打通舊廠改造與主體項目的銜接瓶頸，促成該標志性項目中標。作為長蘆項目常務副總指揮，深入踐行并豐富了項目指揮長的內涵，通過前瞻部署與精準管控，彰顯了項目指揮長的核心價值，成為集團運營模式下可參照的實踐典范。

 

張帥

工程中心

在衢州巨化項目中，深度踐行工程革新，融合數字化管理手段與業主管理體系，驅動現場管理向精細化、智能化升級，其專業價值在持續為客戶賦能中贏得高度認可。在甘肅巨化項目中，全面推進標準化、精細化和規范化施工，成為各總包單位的典范，用行動彰顯著天俱時的“硬核”實力。

 

劉言言

工程中心

聚焦合作生態構建，尤其在合作商管理領域創新建立全流程標準化體系，通過高效評審機制與優質伙伴資源庫，顯著提升合作效率與項目履約質量。該體系已成為公司規模化項目運作的重要支撐，體現出在規范化建設與即時業務推動中的核心價值。

 

李春龍

工程中心

在上海百濟神州等高端生物醫藥項目中，精準對接外資客戶需求，構建“需求—交付”映射機制，并通過跨部門協同與全周期成本優化，實現交付效率與成本控制雙突破。其主導項目已成為同類外資客戶市場中標準化、高質量交付的標桿案例。