近日，天俱時(shí)在北京成功舉辦了《技馭未來 天俱時(shí)科技創(chuàng)新的基因密碼》新書發(fā)布會。書中以科技創(chuàng)新為主線，從組織打造、機(jī)制建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、服務(wù)理念等多方面詳盡闡述了天俱時(shí)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。而在這些故事背后，蘊(yùn)藏著天俱時(shí)對于科技創(chuàng)新獨(dú)特的看法，以及最根本的底層邏輯。現(xiàn)在，就讓我們用15張圖，帶您揭示天俱時(shí)科技創(chuàng)新的底層邏輯。

#1

天俱時(shí)自1998年成立，就打造以技術(shù)為引領(lǐng)的服務(wù)模式，不斷汲取行業(yè)最前沿的思維，并將之轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。所以，這份科技基因讓天俱時(shí)生而不同，也是天俱時(shí)獨(dú)特的科技范。

#2

2003年天俱時(shí)在生存階段，卻主動放棄利潤相對較高的業(yè)務(wù)部分，轉(zhuǎn)向技術(shù)附加值高的環(huán)節(jié);2009年到2016年，天俱時(shí)逐漸轉(zhuǎn)型為以工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)領(lǐng)銜的工程科技企業(yè)，引進(jìn)了一大批醫(yī)藥、環(huán)保等領(lǐng)域頂尖設(shè)計(jì)人才，群星閃耀;2017年后，天俱時(shí)將各環(huán)節(jié)資源整合，打造獨(dú)具特色的“T-EPC”模式，并打造自身智能制造裝備的全新定位，布局全球。

天俱時(shí)一直在變，又好像一直沒變，變的是基于高標(biāo)準(zhǔn)的永不滿足的追求，不變的是對科技創(chuàng)新的“執(zhí)念”和錨定工程科技的赤誠初心。

#3

2024年，天俱時(shí)集團(tuán)確立了自身賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的工程設(shè)計(jì)集團(tuán)這一全新品牌定位，提供從技術(shù)研發(fā)、工程咨詢與設(shè)計(jì)、工程總承包、自動化與信息化及智能裝備于一體的綜合解決方案，致力于幫助客戶實(shí)現(xiàn)From Lab to Fab的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。

#4

如果說科技創(chuàng)新是盛開的花朵，那么科技平臺就是孕育花朵的沃土。從2008年11月，天俱時(shí)創(chuàng)辦天俱時(shí)科技論壇，至今已連續(xù)舉辦了17屆，已累計(jì)為萬余位產(chǎn)業(yè)精英提供最先進(jìn)的理念指引和最前沿的技術(shù)參考，該論壇也逐漸成為了中國高科技創(chuàng)新領(lǐng)域的國際高端論壇之一，而這正是天俱時(shí)集團(tuán)為世界科技同道開辟的璀璨舞臺。

#5

擁有了孕育花朵的沃土，也要有管理沃土的“園丁”。同年2008年，天俱時(shí)成立了科技委員會，由精細(xì)化工、電子化學(xué)品、合成生物、生物醫(yī)藥、食品健康等領(lǐng)域的國內(nèi)外知名專家學(xué)者與天俱時(shí)的優(yōu)秀科技工作者組成，對外彰顯創(chuàng)新技術(shù)，對內(nèi)深挖科技底色。

#6

天俱時(shí)科技委員會主席、天俱時(shí)首席科學(xué)家王京表示“競爭是企業(yè)的精神力量和物質(zhì)力量凝聚在產(chǎn)品中的較量”，這句話出現(xiàn)在以王京女士名字命名的王京會議室中，也代表了天俱時(shí)所擁有的卓越企業(yè)文化以及精益求精的工程師精神，是天俱時(shí)的制勝法寶。

#7

作為天俱時(shí)來講，推動精神力量和物質(zhì)力量最根本的其實(shí)就是科技力和轉(zhuǎn)型力，這兩種力也融合為“科技轉(zhuǎn)型力”。他是將科技創(chuàng)新和經(jīng)營管理兩項(xiàng)能力融為一體的綜合競爭力，相互影響、相互促進(jìn)。天俱時(shí)在發(fā)展過程中不斷以“科技轉(zhuǎn)型力”拉通戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、服務(wù)、人才、文化等“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，從而實(shí)現(xiàn)長期堅(jiān)持、持續(xù)創(chuàng)新。

#8

科技轉(zhuǎn)型力是讓天俱時(shí)不斷更迭自身產(chǎn)品服務(wù)的內(nèi)生動力，也是天俱時(shí)不斷追尋前沿的源動力，而好的機(jī)制讓創(chuàng)新成為必然。天俱時(shí)追求打造從“如何管”變?yōu)?ldquo;如何不管”的自運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)無生命的管理體系，將戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人才體系的力量成功轉(zhuǎn)化為組織能力與市場競爭力。

#9

當(dāng)然，機(jī)制要為人服務(wù)，在天俱時(shí)從不設(shè)KPI，因?yàn)榭冃Э己瞬皇怯脕眚?yàn)證結(jié)果的工具，而是作為成長或變化的依據(jù)。天俱時(shí)員工不會為了每個(gè)月的短期量化考核過分看重個(gè)人利益，從而有充足的心力支撐自身從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)出發(fā)規(guī)劃個(gè)人奮斗方向;同時(shí)，各部門之間不會因?yàn)镵PI壓力而筑起“部門墻”，進(jìn)一步釋放T-EPC模式的競爭優(yōu)勢。

#10

每一次科技的嘗試與創(chuàng)新的火花，都蘊(yùn)藏著助推行業(yè)前行的巨大能量。天俱時(shí)認(rèn)為，科技人才的創(chuàng)新嘗試本身就是在為行業(yè)點(diǎn)亮明燈，為眾人報(bào)薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪。因此，在天俱時(shí)，科技工作者的工作環(huán)境和氛圍十分“寬松”，這種“寬松”的氣氛和允許“失敗”的權(quán)利，為他們提供了更為開放的研發(fā)環(huán)境，也激發(fā)出更多的靈感和思維。

#11

在天俱時(shí)，很多事情都是科學(xué)家進(jìn)行主導(dǎo)決策，涉及科技創(chuàng)新方面的事情更是如此。因?yàn)樘炀銜r(shí)是由一群有科學(xué)家精神的科技工作者所創(chuàng)立，天然地融合了科學(xué)家與企業(yè)家的氣質(zhì)，包含開創(chuàng)精神、協(xié)作精神與共贏精神。也正是源于這一點(diǎn)，才得以讓天俱時(shí)始終看清未來的航圖方向。

#12

行路有良伴就是捷徑。天俱時(shí)注重以價(jià)值觀選人，長期踐行“平等、尊重、信任、合作、分享”的文化理念，因?yàn)橹挥衅降炔拍軗Q來尊重，只有尊重才能相互信任，只有信任才能彼此合作，只有合作才能帶來分享。

#13

天俱時(shí)要打造以人為本的學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)為“人是目的，而非手段”，從2009年設(shè)立“天俱時(shí)大學(xué)”，讓每個(gè)員工都有權(quán)利分享組織變革的成果。每一位天俱時(shí)人都是獨(dú)立思考的個(gè)體，包括科技創(chuàng)新工作者在內(nèi)，時(shí)時(shí)刻刻都能夠在天俱時(shí)找到富有挑戰(zhàn)性的事情，燃起對事業(yè)的激情，擁有無窮的動力。

#14

一家企業(yè)最理想的運(yùn)行狀態(tài)，就是可以讓自身創(chuàng)造價(jià)值的過程成為員工自我實(shí)現(xiàn)的途徑。文化如此，科技亦是如此，每一份科技靈感都能在這樣一片沃土上不斷萌發(fā)，成為他們應(yīng)該有的樣子;每一個(gè)人，成為他們想成為的人。

#15

天俱時(shí)是一群理想主義者在踐行信仰的道路上不斷探索，在平凡中努力成就不凡。每個(gè)人的夢想?yún)R聚成天俱時(shí)對科技創(chuàng)新永不止步的共同信念，而對科技創(chuàng)新的信念又推動天俱時(shí)的不斷成長蝶變，也助力每一位天俱時(shí)人成為更好的自己。

科技創(chuàng)新從來不是固定的模式，更沒有統(tǒng)一的答案。天俱時(shí)每一次科技創(chuàng)新的旅程同樣充滿了未知和坎坷，但蝶變成長本就是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上持續(xù)摸索。未來，也希望有更多的“天俱時(shí)們”與我們一同，摹畫科技創(chuàng)新的嶄新畫卷。

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