一個再出色的人，長期在緊張的人際關系和充滿壓力的環境中浸泡，也會變得黯淡無光、心煩氣躁、歇斯底里。人要到能滋養和托舉他的地方去。

——題記

圖丨2024·天俱時集團高層集體學習周正式啟動

5月3日-5月6日，2024·天俱時集團高層集體學習周在河北石家莊滹沱賓館圓滿舉辦。本屆高層集體學習周以“文化，是戰略的戰略”為主題，35位天俱時中高層管理者于立夏之時一同通往《奈飛文化手冊》這一書籍中的世界，打開一扇又一扇塑造企業文化無限可能的大門。在作者帕蒂·麥考德的文字指引中，回味、思考并碰撞出更為智慧的火花。

信任為基 提升人生算法

“人生算法”作為一個人在孩童時期不自覺影響下所形成的觀念和模式，會影響并指導個人未來做出決策、解決問題、實現目標等一系列動作。5月3日，在2024·天俱時集團高層集體學習周啟動會上，天俱時集團名譽董事長由“人生算法”這一概念引入，并從“平等、尊重、信任、合作、分享”十字文化理念;“價值觀選人、精英治企、創新驅動、結果導向”的四項基本原則;“技馭未來”全新品牌主張以及“超越客戶預期”的服務宗旨系統詮釋了天俱時的企業算法。

隨后，結合哈佛商學院教授弗朗西絲·弗賴所提出的同理心、邏輯性和真實性的信任三角，與會全員對《賦能型領導》一書中關于信任描述的文獻進行了閱讀。同理心代表對他人負責，大家提出要在日常工作之中注重團隊成員的思想及看法，并將同理心和同情心進行了區分;邏輯代表對自己負責，大家則從發展團隊員工特長、建設高包容度的團隊等方面結合當下管理現狀進行了分析;真實性代表直面自己，與會成員則主要通過分析多元化團隊和同質化團隊獲取信息的區別，再次點明天俱時所建立異構型管理團隊的重要性。

圖丨與會成員對管理學文獻進行研讀

研讀共話 革新思維框架

在為期四天的學習中，35位天俱時中高層管理者深度研讀了《奈飛文化手冊》一書，圍繞“我們只招成年人”“要讓每個人都理解公司業務”“絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋”“只有事實才能捍衛觀點”“現在就開始組建你未來需要的團隊”“員工與崗位的關系，不是匹配而是高度匹配”“按照員工帶來的價值付薪”“離開時要好好說再見”這八個文化準則進行了深度且細致的剖析和思考。

從“我們必須招募那些在全新領域里具備專長的優秀人才，持續不斷地重組團隊”讓我們了解到為未來而打造團隊，將人力資源深度融入業務的重要性;從“勇于嘗試新鮮事物、敢于犯錯、不懼重新出發，最終收獲成果”則讓我們聯想到天俱時“說干就干、小步快跑、迅速糾錯、容忍失敗、走向成功”的二十字方針;從“學會給出受歡迎的批評”讓各位管理者深刻體會到了坦誠溝通在及時調整團隊、營造暢所欲言環境中的必要性;從“保持靈活，不斷學習新技能，經常接受新挑戰”讓我們深刻感受到時刻充滿激情和挑戰是將工作變為事業的直接因素，最后通過“文化及戰略，創造你自己的管理新算法”的結尾，與會成員更加生動的感受到了文化變革對于企業前行的重要性，更對天俱時所呈現出的這幅畫卷有了更為清晰的論證和感悟。

圖丨與會部分成員進行發言

追求卓越 明確發展航圖

不斷迭代的發展航線以及對科技創新永不滿足的追求，是天俱時自成立至今二十余年的獨特烙印。在本次高層集體學習周同期，天俱時各領域技術負責人針對《天俱時集團2023-2025重點領域發展計劃(2024修訂版)》《發酵自動化特別行動計劃(2024-2026)》《精細化工領域關鍵人才專項引進計劃(2024修訂版)》以及《數字化交付行動計劃(2024)》進行了細致的解讀，為天俱時未來的發展明確了方向。

在本年度高層集體學習周最后，天俱時集團董事長、總裁劉金濤分別從管理者的首要(唯一)任務是打造團隊，企業運行要始終圍繞市場和客戶以及要面向未來的發展進行資源分配這三點進行了提煉和總結。他表述道，作為團隊負責人，要對團隊打造永遠不滿足于現狀，時刻提升團隊能力，始終保持團隊里面只有“成年人”組成;面向未來，則要有顛覆和創新，為天俱時在不確定中尋找確定的未來提供了實現依據。

圖丨天俱時集團董事長、總裁劉金濤進行總結

天俱時發展至今二十六年的歷程不僅是一場充滿變革的旅途，更是一幅描繪自由、責任與創新精神的畫卷。在這幅畫卷中，一群將工作視為事業的天俱時人不斷為之增添更加傳奇的色彩;一群將持續學習已然刻畫進基因的天俱時人不斷讓未知變成已知;一群飽含創新精神和探知欲的天俱時人更讓前沿落地生花。站在天俱時高層集體學習周走過的第十九年回望過去，精神，始終未減;站在天俱時發展歷程的四分之一個世紀遙望未來，文化，生生不息。

圖丨2024·天俱時集團高層集體學習周成員合影