為提高集團(tuán)電氣、儀表工程師技術(shù)管理工作水平，明確電氣、儀表專業(yè)技術(shù)管理工作主要內(nèi)容及流程，統(tǒng)一技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，使技術(shù)管理工作能夠有序、高效、規(guī)范運(yùn)行，為項(xiàng)目管理提供有效技術(shù)支撐和服務(wù)，第四工程公司組織邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部電氣、儀表專家，研究國家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合他們自身技術(shù)管理成長的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目技術(shù)管理工作的實(shí)際情況，并廣泛征求一線工程師的意見，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，編撰了集團(tuán)《電氣、儀表工程師技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　該作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)電氣、儀表工程師的技術(shù)管理工作按照不同的施工階段進(jìn)行了梳理和劃分，重點(diǎn)描述了施工規(guī)范要求之外的技術(shù)管理工作內(nèi)容并給出有針對(duì)性的方法和措施，是今后指導(dǎo)電氣、儀表工程師技術(shù)管理工作的主導(dǎo)性文件，是現(xiàn)場技術(shù)管理的工作流程，是工程師技術(shù)管理成長的提綱性文件，它與集團(tuán)頒布的《工程技術(shù)資料范本》、《關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)資料管理的規(guī)定》和即將頒布的《電氣、儀表專業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》共同作為電氣、儀表工程師技術(shù)管理的技術(shù)依據(jù)和內(nèi)控文件。

　　該作業(yè)指導(dǎo)書是集團(tuán)電氣、儀表專家對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的總結(jié)與歸納，是他們經(jīng)驗(yàn)的積累和智慧的結(jié)晶，有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用和使用價(jià)值。發(fā)布后，將做到電氣、儀表工程師人手一冊(cè)，并由天俱時(shí)管理學(xué)院聯(lián)合第四工程公司對(duì)電氣、儀表工程師進(jìn)行集中或現(xiàn)場培訓(xùn)、逐一講解并分項(xiàng)考核。